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SUMMARY:Vom ICH zum WIR zum GANZEN: Haltung als Grundlage wirksamer Führung
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 
 3.2//EN"><HTML><HEAD><TITLE></TITLE></HEAD><BODY>Vom ICH zum WIR zum 
 GANZEN: Haltung als Grundlage wirksamer Führung<br>KIT, PEBA - Geb. 
 07.07, 04. OG<br><br><p>Gute F&uuml;hrung beginnt bei der eigenen 
 Haltung: Wie m&ouml;chte ich als F&uuml;hrungskraft handeln &ndash; 
 gerade dann, wenn Situationen komplex, widerspr&uuml;chlich oder 
 unbequem werden?</p><br><br><p>F&uuml;hrung bewegt sich dabei vom ICH 
 &uuml;ber das WIR zum GANZEN: Eine gekl&auml;rte innere Haltung gibt 
 Orientierung, pr&auml;gt die Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden und Teams 
 und hilft, auch in komplexen organisationalen Zusammenh&auml;ngen 
 handlungsf&auml;hig zu bleiben.</p><br><br><p>Am KIT treffen 
 unterschiedliche fachliche Perspektiven, Interessen und Erwartungen 
 aufeinander. F&uuml;hrung bedeutet deshalb auch, Spannungen auszuhalten, 
 Zielkonflikte zu gestalten und Orientierung zu geben, ohne vorschnell 
 nach einfachen L&ouml;sungen zu suchen.</p><br><br><p> 
 </p><br><br><p><strong>Ziele</strong></p><br><br><ul><br>	<li>Sie 
 reflektieren Ihre F&uuml;hrungsrolle, Werte und pers&ouml;nliche 
 Haltung.</li><br>	<li>Sie st&auml;rken Selbstf&uuml;hrung, Klarheit und 
 Pr&auml;senz.</li><br>	<li>Sie f&uuml;hren wirksam zwischen Klarheit, 
 Empathie und Wertsch&auml;tzung.</li><br>	<li>Sie gewinnen 
 Handlungssicherheit im Umgang mit Spannungen, unterschiedlichen 
 Interessen und Zielkonflikten.</li><br></ul><br><br><p 
 style="margin-left:36.0pt"> 
 </p><br><br><p><strong>Themenschwerpunkte</strong></p><br><br><p>Auf 
 Grundlage des Konzepts von Martin Permantier &bdquo;Haltung 
 entscheidet&ldquo; geht es um folgende 
 Themenschwerpunkte:</p><br><br><p> 
 </p><br><br><ul><br>	<li><strong>Selbstf&uuml;hrung und 
 Haltung</strong></li><br></ul><br><br><p>Eigene Werte, Antreiber und 
 Muster reflektieren; auch unter Druck klar, pr&auml;sent und 
 handlungsf&auml;hig 
 bleiben.</p><br><br><ul><br>	<li><strong>Mitarbeitende und 
 Teams</strong></li><br></ul><br><br><p>Orientierung geben, Erwartungen 
 und Grenzen kl&auml;ren und auch schwierige Themen wertsch&auml;tzend 
 und klar ansprechen.</p><br><br><ul><br>	<li><strong>F&uuml;hrung im 
 organisationalen Kontext</strong></li><br></ul><br><br><p>Mit 
 unterschiedlichen Perspektiven, Interessen und Zielkonflikten umgehen; 
 Spannungen konstruktiv gestalten und zwischen eigener Haltung, 
 Verantwortung und organisationalen Anforderungen 
 navigieren.</p><br></BODY></HTML>
DESCRIPTION: Vom ICH zum WIR zum GANZEN: Haltung als Grundlage wirksamer
 Führung\nKIT, PEBA - Geb. 07.07, 04. OG\n\n<p>Gute Führung beginnt bei
 der eigenen Haltung: Wie möchte ich als Führungskraft handeln –
 gerade dann, wenn Situationen komplex, widersprüchlich oder unbequem
 werden?</p>\n\n<p>Führung bewegt sich dabei vom ICH über das WIR zum
 GANZEN: Eine geklärte innere Haltung gibt Orientierung, prägt die
 Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden und Teams und hilft, auch in komplexen
 organisationalen Zusammenhängen handlungsfähig zu
 bleiben.</p>\n\n<p>Am KIT treffen unterschiedliche fachliche
 Perspektiven, Interessen und Erwartungen aufeinander. Führung bedeutet
 deshalb auch, Spannungen auszuhalten, Zielkonflikte zu gestalten und
 Orientierung zu geben, ohne vorschnell nach einfachen Lösungen zu
 suchen.</p>\n\n<p>
 </p>\n\n<p><strong>Ziele</strong></p>\n\n<ul>\n	<li>Sie reflektieren
 Ihre Führungsrolle, Werte und persönliche Haltung.</li>\n	<li>Sie
 stärken Selbstführung, Klarheit und Präsenz.</li>\n	<li>Sie führen
 wirksam zwischen Klarheit, Empathie und Wertschätzung.</li>\n	<li>Sie
 gewinnen Handlungssicherheit im Umgang mit Spannungen, unterschiedlichen
 Interessen und Zielkonflikten.</li>\n</ul>\n\n<p
 style="margin-left:36.0pt">
 </p>\n\n<p><strong>Themenschwerpunkte</strong></p>\n\n<p>Auf Grundlage
 des Konzepts von Martin Permantier „Haltung entscheidet“ geht es um
 folgende Themenschwerpunkte:</p>\n\n<p>
 </p>\n\n<ul>\n	<li><strong>Selbstführung und
 Haltung</strong></li>\n</ul>\n\n<p>Eigene Werte, Antreiber und Muster
 reflektieren; auch unter Druck klar, präsent und handlungsfähig
 bleiben.</p>\n\n<ul>\n	<li><strong>Mitarbeitende und
 Teams</strong></li>\n</ul>\n\n<p>Orientierung geben, Erwartungen und
 Grenzen klären und auch schwierige Themen wertschätzend und klar
 ansprechen.</p>\n\n<ul>\n	<li><strong>Führung im organisationalen
 Kontext</strong></li>\n</ul>\n\n<p>Mit unterschiedlichen Perspektiven,
 Interessen und Zielkonflikten umgehen; Spannungen konstruktiv gestalten
 und zwischen eigener Haltung, Verantwortung und organisationalen
 Anforderungen navigieren.</p>\n
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